Leadership et gestion

6 février 2025 | Leadership et gestion

5 raisons de démissionner : comprendre et prévenir les départs

Quand je parle à des gestionnaire d'équipe, il n'est pas rare que l'on me donne la raison du salaire pour expliquer la démission d'un employé. Il est possible que ce soit effectivement le cas. 

Toutefois, selon les études, le salaire ne serait pas le facteur de départ le plus important contrairement à la perception de nombreux gestionnaires. Étonnant? Garde en tête que pour un employé, il est parfois beaucoup moins compromettant de mentionner le salaire comme raison de démissionner que de nommer la véritable raison de son départ.


Sachant cela, quelles sont les autres raisons qui expliqueraient pourquoi les employés quittent leur emploi?

Voici les 5 raisons principales que j’ai observées au fil des années :

1. La relation avec le supérieur immédiat


Une relation de piètre qualité avec son supérieur immédiat, notamment lorsqu’il y a un manque de communication, de confiance et de respect, contribue à de nombreux départs.

Pour améliorer ta relation avec un ou tes employés, voici quelques pistes :

  • Comment soutiens-tu ton employé dans la réalisation de ses tâches?
  • Quelles sont tes attentes? Sont-elles connues?
  • Quels sont les besoins de ton employé?
  • Que fais-tu pour créer un climat de travail positif et productif?

2. Le travail en lui-même


Les caractéristiques du poste ont un impact important sur le désir de quitter ou non l’organisation. Lorsque l’on parle de caractéristiques du poste, on fait référence à 5 éléments :

  1. Est-ce que les tâches sont variées?
  2. Est-ce que mon employé peut avoir une vision globale du processus de travail? Autrement dit, peut-il effectuer le travail en entier, donc une tâche du début à la fin? Pour mieux comprendre, prenons l’exemple d’un professeur du primaire qui doit : planifier sa journée, enseigner, faire de la gestion de classe, soutenir les élèves, discuter avec les parents, corriger, etc.
  3. Est-ce que l’employé se sent utile? Est-ce que son travail a un sens pour lui?
  4. Est-ce que l’employé a de l’autonomie dans l’exécution de son travail?
  5. Reçoit-il de la rétroaction?

Répondre oui à toutes ces questions augmentera considérablement les chances qu’un employé soit satisfait de son travail, et du même coup, diminuera les probabilités qu’il quitte ton organisation.

3. Les possibilités de développement et d’avancement

Le manque (ou même parfois l’absence!) de possibilités de développement ou d’avancement au sein de l’organisation, c’est-à-dire de pouvoir occuper un autre poste ou d’être promu, peut amener un employé à vouloir quitter pour améliorer ou faire progresser sa situation professionnelle.

Si tu gères une équipe au sein d’une petite organisation, il est pertinent de te demander :

  • Y a-t-il des projets qui pourraient être réalisés par mon employé?
  • Est-ce que je peux déléguer certaines choses?
  • Y a-t-il des mandats spéciaux à mettre en place?

Ce que tu dois garder en mémoire, c’est comment tu peux enrichir le travail de ton employé avec d’autres responsabilités, tout particulièrement si tu travailles dans une petite entreprise ayant des possibilités d’avancement plus restreintes.

4. Les autres opportunités d’emploi


Eh oui! C’est aussi une réalité. Si j’ai un conseil à te donner, « bichonne » la fin de ta relation professionnelle avec ton employé. Tu ne sais jamais, un employé peut revenir cogner à ta porte pour être réembauché.

5. Le salaire


Comme mentionné ci-haut, le salaire est souvent surévalué dans les raisons de départ. Il est tout de même possible que ce soit la vraie raison. Si c’est le cas, assure-toi que ta rémunération globale est compétitive avec ton marché.


En conclusion, lorsque l’on sait que le roulement de personnel peut coûter de 50 % à 150 % du salaire de l’employé selon le type d’emploi, il est donc essentiel de réfléchir aux moyens à privilégier pour fidéliser tes employés. Il est aussi important d’embaucher les bonnes personnes afin d’éviter de se retrouver en perpétuel recrutement.

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