Lorsqu’on parle de reconnaissance, on pense souvent au programme de reconnaissance où l’on reconnait, entre autres, les années de services ou les événements importants dans la vie d’un employé. Mais la reconnaissance au travail, c’est bien plus qu’un programme ou un merci!

Dans les organisations que j’accompagne, je vois beaucoup de reconnaissance axée sur les résultats. C’est bien, puisqu’il s’agit effectivement d’une des formes reconnues en gestion des RH. Mais savais-tu qu’il en existe 3 autres?

Dans cet article, je t’explique quelles sont les 4 formes de reconnaissance et je te donne également des exemples pour que tu puisses mettre tout ça en pratique dès que tu auras fini de lire… ????

Ah oui! Et pendant ta lecture, garde ceci en tête : comme gestionnaire, la reconnaissance ce n’est pas une pratique que tu devrais faire, mais plutôt que tu DOIS faire!

Quelles sont les 4 formes de reconnaissance au travail ? 

1. Existentielle: c’est la reconnaissance de la personne et de ses qualités.
   
2. Pratique du travail: c’est la reconnaissance de la qualité du travail effectué.
3. Efforts : c’est la reconnaissance de l’investissement et de l’engagement dans le travail
4. Résultats : c’est la reconnaissance de la contribution de la personne à la réalisation des objectifs de l’organisation.

Comme gestionnaire, je t’encourage à utiliser toutes les formes de reconnaissance (pas seulement celle axée sur les résultats!) pour reconnaître tes employés et à les utiliser régulièrement.

Tu ne donneras jamais trop de reconnaissance! L’important, par contre, c’est qu’elle soit sincère et appropriée.

Des exemples concrets pour chacune des formes de reconnaissance au travail 

Pour t’aider à reconnaître tes employés, voici quelques idées:

3 impacts positifs de la reconnaissance au travail 

Selon Gallup et Workhuman 2023 quand la reconnaissance est bien effectuée et que les employés se sentent reconnus dans leur organisation, il y a des impacts positifs sur :

Tiré du MOOC reconnaissance Printemps 2024

En créant une culture de reconnaissance, tu contribues comme gestionnaire à optimiser le bien-être de tes employés et tu améliores du même coup la santé financière de ton organisation. Oui, oui, je parle bien de ton bottom line! Et pour couronner le tout, ça aide à fidéliser tes employés!

Si tu veux en apprendre davantage sur les impacts de la reconnaissance au travail, regarde cette vidéo de Jean-Pierre Brun, professeur à l’Université Laval à Québec et spécialiste en reconnaissance au travail. 

En conclusion, on pense souvent, à tort, que la reconnaissance coûte chère et que c’est difficile de mettre en place une culture de reconnaissance. Alors qu’en réalité, pour avoir un impact important et durable, on devrait privilégier les petits gestes de reconnaissance et les multiplier tout au long de l’année. C’est souvent mieux qu’un show de boucane qui en met plein la vue et qui est oublié quelques jours après.

Besoin d’un coup de main pour créer une culture de reconnaissance dans ton entreprise ou d’être accompagné dans ton rôle de gestionnaire?

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En complément à cet article, je t’invite à découvrir comment soutenir tes employés au quotidien : https://www.empreinterh.com/blogue/leadership-et-gestion/soutenir-ses-employes